新聞中心news 
CQ9電子平臺網(wǎng)站越來(lái)越像手機有多少兒童“困”在智能手表里？
2024-08-09 03:43:33
瀏覽次數：
次
返回列表
CQ9電子平臺網(wǎng)站越來(lái)越像手機有多少兒童“困”在智能手表里？凌晨時(shí)分，張涵帶著(zhù)怒意在社交平臺上發(fā)了一篇“小作文”，題目是《我把兒子的小天才電話(huà)手表禁用了》。
一年前，她在兒子的再三央求下購入一款小天才電話(huà)手表，兒子說(shuō)班里同學(xué)都在用這個(gè)手表，不用這個(gè)手表就不能和同學(xué)加好友。起初，她看兒子只是偶爾打打電話(huà)聊聊天，沒(méi)有太在意。直到無(wú)意中發(fā)現兒子平均每天玩手表接近兩個(gè)小時(shí)，她才明白，兒子隔了半年又要換新眼鏡的原因。
除了生氣，張涵心里更多的還是擔憂(yōu)。上三年級的兒子從幾年前就開(kāi)始近視，這下可能會(huì )更難控制。視力受到影響之外，兒子使用時(shí)間最長(cháng)的是聊天軟件，加了很多好友，里面有很多陌生人。他不停地和同學(xué)聊天、發(fā)朋友圈，隨時(shí)發(fā)自己的定位，曝光自己的隱私。張涵沒(méi)有想到，一款手表讓兒子完全失去了自制力，她覺(jué)得再不加以限制后果可能更糟糕。
在張涵發(fā)布這篇“小作文”后，不少家長(cháng)都紛紛回復：為了手表，正與孩子“斗智斗勇”。不少家長(cháng)設置好了使用時(shí)間和內容，但架不住孩子的要求會(huì )松綁，松綁之后孩子就會(huì )沉迷其中，家長(cháng)“往往靠吼才能讓他停下來(lái)”。
引發(fā)拉鋸戰的，是兒童智能手表日益“強大”的功能：拍照、美顏、加好友發(fā)朋友圈??在不少家長(cháng)看來(lái)，兒童智能手表正在變得越來(lái)越像手機，但是兒童智能手表到底需不需要這些復雜的功能，成為他們內心的困惑。有些家長(cháng)甚至感受到“被綁架”：如果一個(gè)班里的孩子都在用某一種品牌的手表，那么就不得不給孩子買(mǎi)一個(gè)同樣的品牌，否則孩子就可能產(chǎn)生被孤立的感覺(jué)。
最初定位為“安全”的兒童智能手表如今“卷”起了配置與功能，這讓孩子面臨數字化生存的考驗，也引發(fā)了社會(huì )層面的爭議。
目前，中國是全球最大的兒童智能手表消費市場(chǎng)。我國5歲至12歲的兒童約為1.7億人，兒童智能手表的市場(chǎng)普及率約為30％，大約每3個(gè)孩子當中就有1個(gè)有智能手表。
兒童手表的黃金期，從十年前開(kāi)始起步。徐忠作為一名老“步步高”人，見(jiàn)證了兒童智能手表市場(chǎng)的火熱，很多早期做手機、做平板的廠(chǎng)商都轉向這一賽道。
中國信息通信研究院發(fā)布的《可穿戴設備研究報告》顯示，2015年中國智能可穿戴設備市場(chǎng)規模為125.8億元，增速高達471.8％。兒童可穿戴設備作為其中的一個(gè)分支方向，發(fā)展勢頭迅猛。
2015年，兒童安全智能手表迎來(lái)了“井噴式”爆發(fā)。僅在深圳、東莞、惠州等地就有300多家企業(yè)加入戰團。這一年，小天才智能兒童手表也正式發(fā)布，打出了“電話(huà)手表”的概念，同時(shí)加入了微聊等社交功能。
“當大家知道小天才在做手表的時(shí)候，都躍躍欲試，只是這艘船早就滿(mǎn)載了人。”20多年前，步步高就推出復讀機、電子詞典、點(diǎn)讀機、學(xué)習機等一系列教育硬件。此前，徐忠在步步高北方某個(gè)省代公司負責產(chǎn)品運營(yíng)和代理已有多年，2015年小天才電話(huà)手表推出后，他的工作重心轉移到這款新產(chǎn)品的推廣上，如何在最短的時(shí)間內部署好小天才電話(huà)手表的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )是一大挑戰。
徐忠回憶，在短短一個(gè)多月的時(shí)間內，他給所在省份招攬了上百位經(jīng)銷(xiāo)商，省內的十幾個(gè)城市陸續售賣(mài)小天才電話(huà)手表。除了傳統的教育渠道，比如圖書(shū)大廈、商場(chǎng)柜臺等，同出一門(mén)的手機品牌銷(xiāo)售渠道給到這款新產(chǎn)品更廣闊的舞臺，小天才電話(huà)手表迅速出現在OPPO和vivo的直營(yíng)店和專(zhuān)賣(mài)店里。
“雖然有渠道優(yōu)勢，但是當時(shí)推廣得并不算順利，798元的價(jià)格讓很多家長(cháng)望而卻步。”徐忠說(shuō)，紅火一時(shí)的360、阿巴町等品牌，因價(jià)格相對低廉吸引了很多家長(cháng)購買(mǎi)。相比品牌手表，當時(shí)整個(gè)市場(chǎng)更是白牌廠(chǎng)商的天下，這些白牌廠(chǎng)商低端、便宜，功能簡(jiǎn)單，售價(jià)可能只有幾十元。相關(guān)數據顯示，2015年99元以下的兒童手表占比不到1％，但到了2017年占比就達到80％，白牌廠(chǎng)商借助三大運營(yíng)商的加盟店，通過(guò)辦卡送兒童手表的方式出貨量迅速提升。
瘋狂內卷之下，不少兒童智能手表品牌“自掉身價(jià)”，邦邦熊、衛小寶、親覓等品牌的價(jià)格大跌，最終在市場(chǎng)上不見(jiàn)蹤影。“你把自己的身價(jià)做下來(lái)之后，想要再上去就太難了。”徐忠并不認可用低價(jià)吸引消費者的手段。
慘淡的銷(xiāo)售讓徐忠意識到，兒童智能手表被消費者接受需要一個(gè)過(guò)程，想要在短期內拿到更高的收益并不現實(shí)。大部分廠(chǎng)家淘一把金就走，“這種品牌太多了，最終會(huì )消失不見(jiàn)”。
兒童智能手表誕生之初，是基于兒童即時(shí)通信和安全定位需求。“當碰一碰這種功能出現的時(shí)候，我的第一反應是‘別人有的功能我也要有’”。深圳市智能穿戴行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)鄭毅提及，在市場(chǎng)競爭初期想要迎頭趕上對手的決心很大，不過(guò)后續發(fā)現趕超難度更大。
步步高在全國布局超過(guò)了18000個(gè)終端銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，在各省區主要城市設有超過(guò)400家服務(wù)體驗店。據徐忠介紹，在步步高的經(jīng)銷(xiāo)體系中，會(huì )在銷(xiāo)售中全程保價(jià)，比如產(chǎn)品賣(mài)不掉，一段時(shí)間后調價(jià)了，公司會(huì )把差價(jià)補齊，經(jīng)銷(xiāo)商不用擔心產(chǎn)品降價(jià)的風(fēng)險。“歷經(jīng)幾十年打造出的這種代理商體系，其他品牌是沒(méi)有辦法在很短時(shí)間內復制的，尤其是代理商的忠誠度更是很難培養。”徐忠說(shuō)，在這個(gè)系統內，哪怕最開(kāi)始不賺錢(qián)，他們也會(huì )堅持下去。
在鋪天蓋地的廣告中，小天才電話(huà)手表開(kāi)始稱(chēng)霸?xún)和直硎袌?chǎng)。據公開(kāi)報道顯示，小天才電線(xiàn)萬(wàn)臺，出貨量同比增長(cháng)234.9％。截至2020年，小天才電線(xiàn)萬(wàn)臺。
小天才產(chǎn)品相關(guān)負責人對《中國新聞周刊》回應，兒童手表產(chǎn)品來(lái)自家長(cháng)對孩子的安全需求——家長(cháng)怕丟孩子，“但從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，我們認為市場(chǎng)需求的核心是溝通。無(wú)論大人還是孩子，溝通是每個(gè)人的基本需求，所以電話(huà)手表的核心需求是：父母與孩子的溝通，孩子與孩子的溝通。2015年上市的產(chǎn)品核心功能是通話(huà)、定位、微聊”。
小天才科技CEO金志江也曾表示：“兒童手表的核心需求是通訊，附帶解決孩子的定位和安全問(wèn)題等。但從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，我們覺(jué)得這是不對的——如果中國的治安越來(lái)越好，是不是這個(gè)需求就不存在了呢？”金志江篤定，兒童智能手表的未來(lái)屬于社交。
在兒子反復要求一年之后，袁博終于給他買(mǎi)了一塊小天才電話(huà)手表，身為工程師的他深知沉迷其中的害處。但隨著(zhù)孩子的成長(cháng)，袁博意識到孩子的社交不能掉鏈子，“當孩子都在用手表聊天的時(shí)候，你的孩子聊不聊？”
有一天，袁博發(fā)現，兒子在本該寫(xiě)作業(yè)的時(shí)間和朋友聊天。一直以來(lái)比較聽(tīng)話(huà)的孩子竟然偷偷解鎖了媽媽的手機，解除了后臺的控制。起因是孩子想去踢球，沒(méi)有得到同意，因此才想辦法和朋友溝通再約時(shí)間，然而并不想被父母知道。
他還發(fā)現，兒子經(jīng)常一天發(fā)幾十條好友圈，內容包含“我今天在哪里吃飯”“我今天看了很酷炫的電影”等，發(fā)了之后就期待著(zhù)好友的點(diǎn)贊和回復。這些好友是被家長(cháng)篩選過(guò)的“圈子”，在強管控下，袁博的兒子一年下來(lái)加了七八個(gè)好友，這些孩子符合家長(cháng)的標準：學(xué)習不錯，有特長(cháng)和愛(ài)好。“那些學(xué)習不太好的孩子，我們不同意孩子加。”
從“定位手表”到“社交神器”，小天才的核心功能“交友系統”是封閉的，只支持本品牌直接互相加好友，兩只手表碰一碰就可以添加成功。這意味著(zhù)如果一個(gè)班級里有兩個(gè)孩子在使用該品牌的手表，剩下的孩子大概率就會(huì )開(kāi)始用這個(gè)品牌的手表。
在鄭毅看來(lái)，社交場(chǎng)景是廠(chǎng)家以思維捕捉到了孩子的心理需求后而開(kāi)發(fā)的。他評價(jià)，添加好友圈的功能屬于“過(guò)度開(kāi)發(fā)”。
戴軍對此體會(huì )更深，他的女兒今年上三年級，班里有25個(gè)孩子，大部分都在用小天才兒童手表。他形容“女兒是個(gè)話(huà)癆，需要不停地輸出”。他觀(guān)察到，通過(guò)手表，女兒獲得了各種各樣的社交體驗：有時(shí)候她和最好的朋友一天下來(lái)“互相拉黑八回”，有時(shí)候她和朋友聚在一起組個(gè)小圈子排除和孤立他人，有時(shí)候她也會(huì )被孤立和被排斥。更多的時(shí)候，女兒通過(guò)發(fā)“好友圈”來(lái)和同學(xué)們互動(dòng)，但是這種互動(dòng)占據了她相當多的注意力。“有時(shí)候一起聚餐，她就低著(zhù)頭不斷對著(zhù)手表講話(huà)，一刻不停。”戴軍在那個(gè)時(shí)候就會(huì )火冒三丈，往往靠強硬手段才能阻止女兒。
一位小學(xué)班主任解釋?zhuān)蟛糠謱W(xué)校不允許孩子戴電話(huà)手表上學(xué)，主要是因為會(huì )影響到孩子的學(xué)習。讓她印象深刻的是，很多孩子加了電話(huà)手表好友后用微聊熬夜聊天，甚至還會(huì )在群里發(fā)些敏感圖片。
不少家長(cháng)甚至已經(jīng)開(kāi)始詬病和排斥兒童智能手表的社交功能，“家長(cháng)的初衷是打電話(huà)和定位，結果為了綁架孩子，這些廠(chǎng)家搞社交、建群聊、誘導發(fā)朋友圈”。
市場(chǎng)研究公司科納仕（Canalys）分析師秦藝源告訴《中國新聞周刊》，其實(shí)每個(gè)兒童手表品牌在社交生態(tài)上都有所布局，有些品牌有自己的封閉社交生態(tài)，有些品牌則打破封閉式社交生態(tài)、可實(shí)現跨品牌加好友，有些品牌是直接在兒童手表中加入微信功能，實(shí)現更廣闊的交友功能。
在她看來(lái)，兒童智能手表在滿(mǎn)足未成年人便捷生活需要的同時(shí)，也能滿(mǎn)足他們的心理需求，如安全感、歸屬感及成就感。但她擔心的是，通過(guò)兒童手表品牌區分不同群體來(lái)設置嚴苛的社交壁壘，很容易誘發(fā)孩子的社交攀比心理。
在業(yè)內人士看來(lái)，以做兒童產(chǎn)品出身的小天才本身用戶(hù)基數就大，當在社交場(chǎng)景中建立起封閉系統時(shí)，這種排他性的社交之下，馬太效應越來(lái)越強。據2022年中國兒童手表出貨數據顯示，小天才占據品牌市場(chǎng)三成份額，華為、小米緊隨其后。
秦藝源分析，小天才的優(yōu)勢主要在品牌知名度和封閉社交方式帶來(lái)的不可替代性。和其他兩家不同的是，小天才非生態(tài)鏈玩家，但目前正在通過(guò)OPPO和vivo渠道彌補，是目前唯一一個(gè)僅以?xún)和a(chǎn)品實(shí)現穩站頭部的品牌。而華為和小米，優(yōu)勢在于這兩家都是國內手機廠(chǎng)商，屬于生態(tài)鏈玩家，品牌效應和渠道優(yōu)勢對兒童手表的出貨有一定協(xié)同效應。
大品牌之間的競爭也日益激烈。潮電智庫董事長(cháng)孫燕飆透露，2023年下半年小天才電話(huà)手表暢銷(xiāo)產(chǎn)品出貨量大約是430萬(wàn)只，華為兒童智能手表在2023年下半年的暢銷(xiāo)產(chǎn)品出貨量達到百萬(wàn)，小米的出貨量為30萬(wàn)。
隨著(zhù)技術(shù)的發(fā)展，中國兒童智能手表市場(chǎng)在20多年的時(shí)間里經(jīng)歷了多次產(chǎn)品迭代。最開(kāi)始的兒童智能手表主要采取GPS定位技術(shù)，以實(shí)現對兒童的實(shí)時(shí)定位，同時(shí)還有通線(xiàn)G時(shí)代來(lái)臨之后，兒童智能手表加入了視頻通話(huà)等功能，還加入了心率監測、睡眠監測等功能，同時(shí)有了更多的游戲和學(xué)習內容；當下的兒童智能手表在技術(shù)和材料方面都有革新，支持更多的應用和服務(wù)，比如在線(xiàn)教育等，有的還能實(shí)現人臉識別、指紋解鎖。
中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院副總工程師劉權認為，雖然兒童智能手表手機化趨勢目前存在較大爭議，但從技術(shù)發(fā)展勢頭看，傳感器、電池技術(shù)和屏幕顯示的進(jìn)步使得更小的設備可以實(shí)現更多功能，兒童智能手表手機化將是必然趨勢。
但近些年來(lái)，整個(gè)兒童智能手表市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng )新不再明顯。一家從事兒童智能手表的廠(chǎng)商認為，即便是小天才，這些年來(lái)的產(chǎn)品變化也不大，并沒(méi)有開(kāi)發(fā)新款，這意味著(zhù)在技術(shù)創(chuàng )新方面遇到了某種程度上的瓶頸。面對這種情況，在軟件上下功夫，可能成為了一種不得不做的選擇。品牌廠(chǎng)家作為行業(yè)內領(lǐng)頭羊，試圖通過(guò)越來(lái)越多的功能吸引孩子。
兒童App應用市場(chǎng)呈上漲趨勢，兒童手表的功能從打電話(huà)、定位，增加到視頻通話(huà)、社交、運動(dòng)計步等，慢慢趨向娛樂(lè )和健康，可以下載的App多達幾十款甚至更多。
以小天才為例，游戲化的積分制度設計是留住孩子的一種重要方式。這個(gè)積分體系，讓孩子們欲罷不能。運動(dòng)、社交和簽到能夠幫助孩子獲取積分，而這些積分用來(lái)購買(mǎi)特殊表盤(pán)、提升手表賬號、幫伙伴訂生日蛋糕甚至可以拿來(lái)交換和流通。
隨之而來(lái)的還有越來(lái)越貴的價(jià)格，某種程度上，手表也容易成為孩子攀比的一種媒介。2021年11月，小米新發(fā)布的米兔兒童學(xué)習手表5Pro，零售價(jià)高達1299元， “小米發(fā)布最貴兒童手表”引發(fā)熱議。去年5月小天才發(fā)布的Z9手表，售價(jià)達到1999元。
劉權指出，兒童智能手表行業(yè)的同質(zhì)化現象日益嚴重，目前，定位、雙攝和通話(huà)等功能成為標配，健康監測、運動(dòng)模式和防水等功能也是品牌手表的必備功能。很多品牌為了降低成本，在產(chǎn)品設計上傾向于模仿主流款式，導致產(chǎn)品外觀(guān)千篇一律、功能基本雷同。
在中國裁判文書(shū)網(wǎng)上，記者發(fā)現涉及小天才所屬公司廣東小天才科技有限公司的裁判文書(shū)，高達380篇，多個(gè)案件涉及實(shí)用新型專(zhuān)利權、外觀(guān)設計專(zhuān)利和商標權糾紛等情況。小天才方面主張多家公司構成銷(xiāo)售侵權等情況，并要求被告公司停止侵犯專(zhuān)利，并賠償經(jīng)濟損失。
在專(zhuān)利糾紛背后，實(shí)際上是兒童智能手表賽道日漸擁擠，整個(gè)市場(chǎng)增速放緩。根據公開(kāi)數據顯示，2015年到2020年，兒童智能手表需求量逐年增長(cháng)，年復合增長(cháng)率超過(guò)30％。但是IDC中國助理研究總監潘雪菲告訴《中國新聞周刊》，2023年兒童智能手表市場(chǎng)出貨量同比只增長(cháng)3.4％，兒童智能手表增長(cháng)趨勢已經(jīng)顯著(zhù)放緩。這中間受疫情影響，整個(gè)市場(chǎng)還一度出現下滑情況。
上述從業(yè)者坦言，作為中小品牌，這些年來(lái)日子越來(lái)越不好過(guò)。大的品牌相對來(lái)說(shuō)仍然被市場(chǎng)認可，有發(fā)展空間和利潤空間，中小品牌則面臨被淘汰的風(fēng)險。“一款售價(jià)為300元的手表，我們代工的價(jià)格不到200元，也就賺十幾塊錢(qián)甚至幾塊錢(qián)。”
“為了讓產(chǎn)品更加有吸引力，一些從業(yè)者會(huì )用相當激進(jìn)的方式設計產(chǎn)品。”鄭毅的公司有一部分業(yè)務(wù)是為品牌提供代工服務(wù)，在他接觸的不少客戶(hù)中，對兒童智能手表的功能要求變得越來(lái)越多，“有些甚至提出能不能幫我加個(gè)抖音或者游戲”。
中國電子技術(shù)標準化研究院網(wǎng)安中心測評實(shí)驗室副主任何延哲在兒童智能手表市場(chǎng)調研過(guò)很長(cháng)時(shí)間，他發(fā)現那些售價(jià)在兩三百塊錢(qián)的產(chǎn)品往往會(huì )強調“功能強大”，這些小廠(chǎng)商不是什么知名品牌，往往還會(huì )用“天才小子”“小大才”這種打擦邊球的稱(chēng)呼銷(xiāo)往下沉市場(chǎng)，“這些孩子甚至可能用這些手表打王者榮耀”。
《第5次全國未成年人互聯(lián)網(wǎng)使用情況調查報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報告》）顯示，2022年未成年網(wǎng)民規模已突破1.93億。2018—2022年，未成年人互聯(lián)網(wǎng)普及率從93.7％增長(cháng)到97.2％，基本達到飽和狀態(tài)。正在使用智能手表、智能臺燈、詞典筆、智能屏等新型智能設備的未成年網(wǎng)民均超過(guò)20％。
在手機化發(fā)展趨勢之下，由于服務(wù)對象的敏感性和特殊性，兒童智能手表發(fā)展中帶來(lái)的隱患備受關(guān)注，功能冗余、誘導消費、隱私侵犯等問(wèn)題屢禁不止。多位受訪(fǎng)對象表示，兒童智能手表主要依靠硬件來(lái)賺取利潤，但在軟件需求越來(lái)越大的今天，這門(mén)生意很容易跑偏。
2022年，多位家長(cháng)反映，在給孩子買(mǎi)的小天才電話(huà)手表中有內置誘導未成年人消費的游戲App，多款類(lèi)似皮膚商城、游戲的內容均可“消費”。有家長(cháng)稱(chēng)，孩子在使用小天才電話(huà)手表時(shí)，打開(kāi)了智寵學(xué)堂App，被莫名扣掉299元，查詢(xún)相關(guān)交易記錄只顯示“小天才應用中心”。
此前何延哲參與了《兒童智能手表個(gè)人信息和權益保護指南》（T/CCIA003—2023）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指南》）的編制，該規范在2023年12月31日正式發(fā)布，于2024年3月11日正式實(shí)施。他談到，這項規定類(lèi)似于一本參考書(shū)，旨在告訴企業(yè)如何從告知同意與權利保障、監護人控制、網(wǎng)絡(luò )信息內容安全等方面遵守統一的標準和模式。不過(guò)他強調，該指南并沒(méi)有強制性，只是一個(gè)技術(shù)規范，幫助企業(yè)在生產(chǎn)中達到安全合規。“對于想做合規的人來(lái)說(shuō)，是有用的，對于不想做安全的人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何效果。”
在《指南》中，很重要的一個(gè)維度是企業(yè)應當為家長(cháng)提供“把關(guān)”支持。從應用安裝、功能、時(shí)間、社交控制等方面，確保家長(cháng)對兒童智能手表的控制。
上述小天才產(chǎn)品相關(guān)負責人對《中國新聞周刊》表示，孩子的鑒別力比較弱，手表應用商城中的第三方應用程序核心以工具、生活類(lèi)為主，還要有嚴格的應用規范。比如，嚴禁所有App自動(dòng)續費和免密支付、手表不能安裝非官方認證的應用，不能打開(kāi)未知鏈接。孩子的自制力比較弱，手表支持多種時(shí)間管理功能，如限制連續使用時(shí)長(cháng)、每日使用時(shí)長(cháng)、支持上課禁用等，協(xié)助家長(cháng)對孩子進(jìn)行正確的引導，養成良好的使用習慣。
何延哲認為，家長(cháng)控制是兒童智能手表使用的核心。如果遇到孩子沉迷聊天或游戲等情況，只能通過(guò)家長(cháng)啟動(dòng)后臺默認保護的機制。不過(guò)他也提出，有很多情況另當別論，“假如孩子沉迷拍照，一天拍500張照片，難道拍照也要搞一個(gè)防沉迷的設置？”
鄭毅發(fā)現，很多家長(cháng)在購買(mǎi)兒童智能手表的過(guò)程中，往往也會(huì )出現矛盾心理：一方面希望手表功能強大，另一方面則不希望孩子過(guò)度使用。
“我沒(méi)有覺(jué)得受到任何困擾，反而很羨慕現在的小孩。他們有手表，手表就是他們的手機，這樣他就不會(huì )和朋友失聯(lián)。我上大學(xué)之后才有手機，讀博之后才有智能手機，大學(xué)以前的同學(xué)很多都失聯(lián)了。”戴軍認為，盡管女兒“沉迷”在手表中，但這是可控的，“我們大人都生活在互聯(lián)網(wǎng)的世界這么久了，怎么要求孩子還用紙質(zhì)書(shū)，和同學(xué)見(jiàn)面聊天？”
相較于戴軍開(kāi)放的心態(tài)，不少家長(cháng)對孩子使用兒童智能手表的態(tài)度是激烈反對的。一位家長(cháng)在社交媒體上發(fā)出質(zhì)疑，現在網(wǎng)上到處都是對電話(huà)手表的好評，負面案例很少，嚴重懷疑這是被營(yíng)銷(xiāo)后的結果。據他講述，家中上二年級的孩子經(jīng)常在凌晨一兩點(diǎn)聽(tīng)手表中的故事，四五點(diǎn)起床繼續聽(tīng)，沒(méi)收手表之后又哭又鬧和家長(cháng)頂撞吵架。除此以外，反映使用手表后孩子視力下降很?chē)乐氐募议L(cháng)也不在少數。
“美麗的技術(shù)風(fēng)暴對我們社會(huì )中最脆弱的成員——我們的孩子構成了威脅。”克里斯·羅文是一位兒童職業(yè)治療師，她試圖告訴外界，社會(huì )對于技術(shù)的過(guò)度使用，使兒童過(guò)分地“被”技術(shù)虛擬化。她認為，一出生就被信息技術(shù)包裹起來(lái)的孩子，正遭受著(zhù)技術(shù)侵襲，并由此產(chǎn)生了多種發(fā)展危機CQ9電子。
信息技術(shù)發(fā)展，讓兒童手表越來(lái)越“高端”，主要是廠(chǎng)商嘗試通過(guò)高端功能的加入，提高產(chǎn)品力，吸引更多消費者。“高端”功能的添加，往往帶來(lái)的是孩子在手表上花費的時(shí)間增加以及小屏幕帶給孩子視力的損傷，這與相當一部分家長(cháng)的需求是不符的。
但從目前的市場(chǎng)“”來(lái)看，所有的兒童智能手表正在逐漸遠離“初衷”，或者說(shuō)，保障安全功能正在退居次位，需要引起社會(huì )的關(guān)注和重視。
