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CQ9電子游戲萬表網(wǎng)：以客戶為中心打造傾聽炮火的阿米巴組織
2024-02-14 18:25:57
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CQ9電子游戲萬表網(wǎng)：以客戶為中心打造傾聽炮火的阿米巴組織2017年5月19日，中國【理念+算盤】自主經(jīng)營開創(chuàng)者、阿米巴經(jīng)營本土化落地奠基人、權威專家田和喜老師攜資深經(jīng)營顧問顧宇峰老師入駐萬表網(wǎng)，為其中高層管理人員開展組織劃分輔導。
華為任正非曾說過“讓聽得見炮聲的人做決策”，這句話揭示了人作為企業(yè)資本的重要性，而人的背后是組織。而不少企業(yè)家面對官僚化、“部門墻”高聳，部門分化嚴重等等組織詬病、深陷日常瑣碎經(jīng)營事物的泥沼里，無暇關注市場有著一種同病相憐的無力感。如何讓組織發(fā)揮它該有的作用，輕裝上陣，而非笨重如大象，尾大不掉？
在【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營組織中，需要員工打破原有的部門界限，直接面對顧客和向公司總體目標負責，讓更多地信息來源于市場，來源于客戶，而不是簡單的依靠結果數(shù)據(jù)等來理解市場和制作方案，將集中化攻城略地的兵團方式轉向具有自治能力的小單元戰(zhàn)斗方式，使小單元像神經(jīng)末梢一樣深入到市場肌體的每一個角落，對市場內部的任何變化都能及時、準確的反饋。
互聯(lián)網(wǎng)時代以快取勝CQ9電子游戲，唯有以客戶為中心，聽得見炮火聲的組織才是萬表網(wǎng)所需要的。經(jīng)過兩位老師和萬表網(wǎng)學員根據(jù)萬表網(wǎng)經(jīng)營特點和目標來進行組織結構建設多次深入研討，調整，以此確定新的組織架構能夠實現(xiàn)員工、資源與企業(yè)的有效運行，為萬表網(wǎng)提供一個固定與穩(wěn)定的框架。相信萬表網(wǎng)在打造一支有韌性、高效率的組織后，必能在商海里所向披靡！返回搜狐，查看更多
